结合O2O运营模式，远光业智线上线下共同发力，旨在为消费者创造更好的生活。

求同存异在工信部的分类中，仿真辅家电业是消费品工业。美菱的求同存异还体现两个方面，测算策一是加强产品规划针对性，测算策坚持高端差异化，中端系列化，低端通用化;二是海外产品市场坚持出口产品双核策略，同质化产品提高性价比，差异化产品的突出技术、工艺设计。

现阶段企业怎么做家电经营转型，系统这是很多家电行业人士所关心的。在左延鹊看来，经营2015年冰箱市场大势将是稳增长和调结构，经营在规模上的主要特征是稳、缓，怎样在激烈竞争中保证企业规模利润双收，价格战显然不可行，能做的只有调结构现阶段企业怎么做家电经营转型，数据这是很多家电行业人士所关心的。

做白电的美菱给自家经营开出的第一个转型方子，全景是求同存异。所谓的同，可视就是冰箱、冰柜、洗衣机、空调产品要往智能、健康、节能方向更进一步。

美菱的求同存异还体现两个方面，助企一是加强产品规划针对性，助企坚持高端差异化，中端系列化，低端通用化;二是海外产品市场坚持出口产品双核策略，同质化产品提高性价比，差异化产品的突出技术、工艺设计。

所谓的异，慧决是冰箱强调市场地位，冰柜要求稳定增长，洗衣机要快速增长;空调探寻新业务增长点，把握行业发展潮流，创新业务模式。一再萎缩的利润空间，远光业智屡见不鲜的撤店潮，直接威胁着厂商之间的关系。

在管理上，仿真辅从产品管理向顾客管理转变，从交易管理向关系管理转变，加强信息管理。在品牌宣传的过程中，测算策找到目标群体的特殊需求，测算策并针对目标客户作出承诺之后，尽最大努力去兑现这种承诺，品牌理念和品牌文化才能得到市场的认可和追捧。

消费差异决定产品定位细分就目前中国的橱柜消费市场而言，系统区域经济发展水平存在的较大差别，决定了品牌定位的重要性。这种定位，经营在高端市场，在注重符号消费的时尚人群中有一定的影响力，而面向三四级市场与普通大众的产品，则有着本质的区别。